Lo que hay que aguantar como jefe

El que piense que ser jefe es una bicoca, se equivoca. El Informe
2011sobre lo que hay que aguantar como jefe, de la consultora Otto
Walter, tira por tierra la imagen que muchos empleados tienen de su
superior: la persona que no se sabe muy bien qué es lo que hace, que
cobra más y que no trabaja más que sus subordinados.

Paco Muro, presidente ejecutivo de la consultora y director del
estudio, destaca que 

En su opinión, 

Decidir y comunicar a alguien que no sigue en el equipo, transmitir
órdenes de arriba sin compartirlas, organizarse correctamente y saber
manejar las prioridades y el tiempo o mantener el autocontrol en
situaciones de presión son algunas de las principales dificultades que
un líder debe aprender a manejar.

Muro subraya que “el correcto ejercicio de la dirección no sólo es
cuestión de conocimientos técnicos y experiencia. Supone usar bien lo
que se sabe en todo momento y bajo toda circunstancia, y de manera muy
especial, en los ‘momentos de la verdad’. Esas situaciones
trascendentales son las que marcan la diferencia entre los jefes capaces
de lograr el respeto y el prestigio de sus equipos y los que sólo
mandan”.